IVR自動音声と電話代行のコスト比較|規模別の損益分岐点

料金・比較
公開日 : 更新日 :
IVR自動音声と電話代行のコスト比較|規模別の損益分岐点

IVR(自動音声応答)と電話代行は、どちらも電話対応の負担を下げる手段ですが、コストの構造がまったく違います。IVRは件数が増えても費用がほぼ変わらず、電話代行は件数に応じて増えます。
つまり受電件数によって有利なほうが入れ替わる関係です。ここでは規模別にどこで分岐するかを試算します。

二つの費用構造の違い

比較の前に、何に対して払う費用なのかを整理します。ここを混同すると試算が合いません。

IVRは設備への投資

IVRはシステムを用意し、音声ガイダンスで用件を振り分ける仕組みです。クラウド型なら初期費用が数万円程度、月額は数千円から2万円程度が目安です。受電が100件でも500件でも月額は変わりません。件数が増えるほど1件あたりのコストは下がっていきます。

電話代行は人手への支払い

電話代行はオペレーターが応対するため、件数に比例して費用が増えます。月額5,000〜30,000円程度のプランに上限件数が設定され、超えると1件100〜500円程度の従量課金が加わる形が一般的です。件数が増えるほど総額が上がります。

規模別に総額を試算する

条件をそろえて比べます。IVRは初期費用50,000円、月額10,000円とし、電話代行は月額20,000円で上限200件、超過1件300円という前提で計算します。

月50件の場合

IVRは初年度で50,000円+10,000円×12=170,000円、1件あたり約283円です。電話代行は20,000円×12=240,000円で、1件あたり約400円になります。ただし月50件なら、より安いプランを選べる余地があります。月8,000円のプランが使えるなら年間96,000円となり、電話代行のほうが安くなります。小規模では、プラン選択の自由度が結果を左右します。

月200件の場合

IVRは170,000円で変わらず、1件あたり約71円です。電話代行は上限内に収まるので240,000円、1件あたり100円です。この規模では両者が近づきます。

月400件の場合

IVRは依然170,000円で、1件あたり約35円です。電話代行は超過200件×300円=60,000円が毎月加わり、月80,000円で年間960,000円になります。1件あたり200円で、差は5倍以上に開きます。上位プランへ移っても、人手が介在する以上IVRより安くなることはありません。

  • 月50件前後 … 小容量プランがあれば電話代行が安い
  • 月200件前後 … 総額は近く、費用以外で判断すべき水準
  • 月400件以上 … IVRの単価優位が明確になる

費用だけで決められない理由

月400件でIVRが安いのは事実ですが、それで結論にはなりません。両者は提供するものが違います。

IVRが取りこぼす電話がある

自動音声は、番号を押して待てる相手にしか機能しません。急いでいる顧客、高齢の顧客、選択肢に当てはまらない用件の場合、途中で切られることがあります。BtoCで初回の問い合わせを受ける窓口では、この離脱が機会損失になります。

電話代行は判断ができる

オペレーターは、用件を聞いて緊急度を判断し、言い方を変えて対応できます。「工場の設備が止まった」という電話を即時通知に回す判断は、自動音声にはできません。取りこぼしの単価が高い事業では、費用差を上回る価値があります。

併用という選択肢

実務では、どちらかを選ぶより組み合わせるほうが合理的な場合があります。

時間帯で分ける

営業時間内はIVRで部署へ振り分け、時間外は電話代行が受ける形です。日中の大量の電話は自動化でさばき、機会損失が起きやすい時間外だけ人手を使うため、費用と品質の両立が図れます。

用件で分ける

定型的な確認はIVRの自動応答で完結させ、それ以外は人に繋ぐ設計です。たとえば営業時間や所在地の案内は自動音声、新規の相談はオペレーターへ回すと、件数の多い問い合わせを自動化しながら商談機会を守れます。

判断の手順

最後に、自社ではどう決めるかを整理します。

取りこぼし1件の価値を見積もる

新規問い合わせ1件が成約につながる確率と平均単価から、失った場合の損失を概算してください。1件の平均受注が30万円で成約率が10%なら、取りこぼし1件の期待損失は3万円です。この金額が大きいほど、費用差より品質を優先する判断になります。

件数の内訳を確認する

総件数が多くても、その大半が既存顧客の定型的な確認なら自動化に向きます。逆に新規の相談が中心なら、件数が多くても人手を残す価値があります。用件別の内訳を見ずに総数だけで決めないでください。

まとめ

IVRは件数が増えても費用が変わらず、電話代行は件数に比例します。月200件前後で総額が近づき、それを超えるとIVRの単価優位が明確になります。
ただし判断は費用だけで決まりません。取りこぼし1件の期待損失と、用件の内訳を確認してください。件数が多く定型的な問い合わせが中心ならIVR、新規の相談が中心なら電話代行、その中間では時間帯や用件による併用が現実的な解になります。